Projekte
2020 - ...
- Munich Intellectual Property Law Center (MIPLC): Kooperationsprojekt des Max-Planck-Instituts für Innovation und Wettbewerb München, der Universität Augsburg, der Technischen Universität München und der George Washington University Washington, D.C.
- Erarbeitung eines Umsetzungsplans zur Digitalisierung der Campus-Management-Prozesse
- Unterstützung Systemeinführung bzw. -überarbeitung der bestehenden Lösungen
- Methodische Entwicklung und projektbegleitende Erstellung einer nutzerspezifischen Prozess- und Anwendungsdokumentation im Rahmen der Einführung eines Campus-Management-Systems
- Erarbeitung einer praktikablen wie nachhaltigen Dokumentationsform und Vorgehensweise
- Einrichtung Toolset
- Projektbegleitende Erstellung von nutzerspezifischen Prozess- und Anwendungsdokumentationen
- Transfer des entsprechenden Know-how an die Auftraggeberin
2019
Vertragsunterzeichnung MIPLC
- Munich Intellectual Property Law Center (MIPLC): Kooperationsprojekt des Max-Planck-Instituts für Innovation und Wettbewerb München, der Universität Augsburg, der Technischen Universität München und der George Washington University Washington, D.C.
- Projektleitung am MIPLC
- Analyse des aktuellen Projektstandes
- Konzeptentwicklung und Ableitung eines Anforderungskataloges
- Planung und Durchführung eines geeigneten Vergabeverfahrens (Ausschreibung)
2019
"Individualisierung vs. Standardisierung von Geschäfts- und Systemprozessen" an der Zeppelin Universität Friedrichshafen
IST-Analyse
- Welche Prozesse werden derzeit durch das CM-System unterstützt und welche Funktionen fehlen?
- Für wen stehen welche Funktionen zur Verfügung und welche Zielgruppen fehlen?
- Welche IT-Systeme sind beteiligt und welche Schnittstellen gibt es?
- Welche Bereiche sind kritisch (Prozessunterstützung, Organisationsentwicklung, Aufgabenverteilung, IT-Landschaft)?
- Analyse Objektstruktur (Studiengangmodellierung, PO-Objekte: Module, Veranstaltungen, Leistungen, Regeln)
SOLL-Ableitung- Basiskriterien für ein Campus-Management-System
- Notwendige zu unterstützende CM-Prozesse
- Nutzeranforderungen (Oberflächen, Usability)
- Auswirkungen auf die Organisation
- Serviceorientierung (Prozesse und Organisation in Bezug zu den Nutzern)
- Harmonisierung (Strukturen und Aufgabenverteilungen)
- Digitalisierung (ganzheitliche Betrachtung der Hochschule, Ausblick)
- Anforderungen an die IT-Systeme
Marktsituation- Bezug zu den Anforderungen laut Analyse und SOLL-Ableitung
- Mögliche Optionen
Erarbeitung Empfehlung- IST-SOLL Betrachtung
- Einschätzung der Auswirkungen und Option
- Notwendige nächste Schritte
2018
Vertragsunterzeichnung Verbundprojekt NRW
- Verbundprojektleitung der Folkwang Universität der Künste Essen (Folkwang), Hochschule für Musik Detmold (HfM), Hochschule für Musik und Tanz Köln (HfMT), Robert Schumann Hochschule Düsseldorf (RSH) unter Einbeziehung des Verbundrechenzentrum der Kunst- und Musikhochschulen NRW Detmold (VRZ)
- Teilprojekt- und Softwareanbieter-übergreifendes Projektmanagement (zentraler Ansprechpartner für Softwareanbieter, Projektteam und Lenkungsausschuss)
- Laufende Anpassung und Präzisierung des Vorgehensmodells an die realen Anforderungen und den Projektfortschritt
- Steuerung von Synergie- und Harmonierungseffekten
- Überwachung Projektfortschritt: inhaltlich, ressourcen- und kostenseitig (Projekt-Controlling und Qualitätssicherung, Koordination aller To-do’s auf Seiten der Verbundpartner, Terminkoordination, Dokumentation etc.)
- Koordination der Software-Abnahmen
2016 - 2018
- Projektleitung auf Hochschulseite
- Aufstellung eines Zeit- und Meilensteinplans für die Einführung des CM-Systems
- Entwicklung des Profils eines passenden CM-Systems, hochschulinterne Abstimmung
- Erstellung der Leistungsbeschreibung für das CM-System
- Entwicklung eines standardisierten Verfahrens einschließlich allgemeingültiger Vorlagen für komplexe mehrstufige EU-Ausschreibungen
- Detaillierte Markterkundung
- Begleitung der EU-Ausschreibung des CM-Systems durch die Auftraggeberin
- Unterstützung bei der Prüfung und Auswertung der Angebote für das CM-System sowie bei der Auswahl des Anbieters
2016 - 2017
- Gesamtprojektleitung im Verbundprojekt der Folkwang Universität der Künste Essen (Folkwang), Hochschule für Musik Detmold (HfM), Hochschule für Musik und Tanz Köln (HfMT), Robert Schumann Hochschule Düsseldorf (RSH) unter Einbeziehung des Verbundrechenzentrum der Kunst- und Musikhochschulen NRW Detmold (VRZ)
- Konzeptentwicklung und Koordinierung der Teilprojekte zur Erreichung maximaler Synergie- und Harmonisierungseffekte
- Erarbeitung eines Anforderungskataloges notwendiger Funktionen, Dienste und Services zur Unterstützung der Campus-Management-Prozesse über alle relevanten Organisationseinheiten der Hochschulen
- Ableitung einer IT-systemunabhängigen Strategie für eine nachhaltige und möglichst homogene Campus-Management-Systemlandschaft
- Detaillierte Markterkundung
- Systemauswahl und Unterstützung bei der Durchführung des öffentlichen Vergabeverfahrens (EU-Ausschreibung)
2016 - 2017
- Projektleitung im Gemeinschaftsprojekt zur Einführung eines integrierten Campus-Management-Systems an der Hochschule für Schauspielkunst "Ernst Busch" Berlin (HfS) und der Kunsthochschule Berlin Weißensee (khb)
- Koordinierung der Systemeinführung und Abnahme der verschiedenen Phasen und Einführungsblöcke zur Erreichung maximaler Synergieeffekte zwischen den Hochschulen und dem Systemanbieter
2016
- Konzeptentwicklung über Möglichkeiten zur Senkung der Studienabbrecherquote
- Betrachtung technisch unterstützter Lösungsszenarien zur Erhöhung der Transparenz über Stand und Aussichten des individuellen Studienerfolgs für Studierende und Hochschule
- Studienfortschrittskontrolle basierend auf dem STUDYinTIME - Konzept von Falk Fetzer
Siehe auch: Meine Seiten
2015 - 2016
- Gesamtprojektleitung im Gemeinschaftsprojekt der Hochschule für Musik "Hanns Eisler" Berlin (HfM), der Hochschule für Schauspielkunst "Ernst Busch" Berlin (HfS), der Kunsthochschule Berlin Weißensee (khb) und deren zentralen ServiceCenter-IT
- Koordinierung der Teilprojekte zur Erreichung maximaler Synergieeffekte unter den Hochschulen und Abstimmung mit dem Systemanbieter
- Inhaltliche Unterstützung der Hochschulteams und Beratung zur Definition und Umsetzung neuer integrierter Prozesse und Arbeitsweisen
2015
- Beratung bei der gemeinsamen Campus-Management-Systemeinführung im Kooperationsprojekt der Fachhochschule Bingen, Hochschule Kaiserslautern, Hochschule Koblenz, Hochschule Ludwigshafen am Rhein, Hochschule Mainz, Hochschule Trier, Hochschule Worms
- Methodische Vorbereitung und Unterstützung der Systemeinführung
- Entwicklung und Effektivierung hochschulübergreifendes Vorgehensmodell
2014 - 2015
- Beratungs- und Unterstützungsleistungen für das Projekt „Integriertes Campus-Management-System“ (iCMS)
- Methodische Vorbereitung und Aufbau der Projektstruktur, der Projektteams und Unterstützung der Projektleitung
- Konzipierung der Systemeinführung von HISinOne innerhalb der Hochschule und Entwurf eines weiterführenden Vorgehensmodells, auch im Kontext des hochschulübergreifenden Landesprojektes in Rheinland-Pfalz
2013 - 2014
- Gesamtprojektleitung im Gemeinschaftsprojekt der Hochschule für Musik "Hanns Eisler" Berlin (HfM), der Hochschule für Schauspielkunst "Ernst Busch" Berlin (HfS), der Kunsthochschule Berlin Weißensee (khb) und deren zentralen ServiceCenter-IT
- Systematisch Beschäftigung mit der Frage, wie Abläufe in Studium und Lehre mit Hilfe von integrierten Campus-Management-Systemen möglichst optimal unterstützt werden können
- Erarbeitung eines Anforderungskataloges notwendiger Funktionen, Dienste und Services zur Unterstützung der administrativen Abläufe zur Organisation und Durchführung des Studiums in den unterschiedlichen Organisationseinheiten der Hochschulen
- Ableitung einer IT-systemunabhängigen Strategie für eine nachhaltige Campus-Management-Systemlandschaft
- Systemauswahl in Abstimmung mit der senatorischen Behörde und weiteren Berliner Hochschulen
- EU-Ausschreibung und Durchführung des öffentlichen Vergabeverfahrens
2013
- Partnerschaft mit der Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft (stellvertretender Projektleiter, Campus-Management-Experte)
- Anbieterunabhängige Vorstudie zu Bedarf, Vorgehen und Auswahl eines Integrierten Campus-Management-Systems
- Coaching des hochschuleigenen Projektteams
2012 - 2013
- Entwicklung einer Konzeption für den hochschulweiten Studierendenservice über mehrere Standorte
- Konzept zur sinnvollen Gestaltung und zum Aufbau von "Campus-Offices" als zentrale Servicestellen für alle Zielgruppen
- Servicekonzept | Aufgabenverteilung | Kommunikationskonzept | Systemnutzung | Ressourcenkonzept
2012
- Erarbeitung der Entscheidungsgrundlage zur Auswahl, Einführung und/oder Migration eines zukünftigen Campus-Management-Systems | Entwicklung eines Masterplans (Projektleitung)
- Campus-Management Bedarfskatalog
- Strategieentwicklung für eine nachhaltige Systemlandschaft
- Verfahren zur stetigen Systemanpassung und -erneuerung für eine langfristige IKT-Fortschreibungsstrategie
- Systematisierung der Kostenabschätzung
2011 - 2014
- Partnerschaft mit der Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft (stellvertretender Projektleiter, Campus-Management-Experte)
- Prozess-, System- und Organisationsanalyse Campus-Management (Ist/Soll)
- Markterkundung
- EU-Ausschreibungs- und Auswahlunterstützung für ein integriertes Campus-Management-System
- Einführungsunterstützung | Change-Management
- Qualitätssicherung | Projektreviews
2009 - 2012
- Relaunch des Campus-Management-Systems ARTIST
- Konzeption, Beratung, Umsetzung und Weiterentwicklung des "Gesamtsystems Hochschule" (ganzheitliche Betrachtung)
- Umsetzung einer Dezentralisierung von Aufgaben und Verantwortungen
- Prozessentwicklung und -optimierung
- Bereichsübergreifende Koordination | Beratung
- Aufbau und Training neuer Campus-Management-Teams | Entwicklung der notwendigen Fachkompetenzen
2008 - 2009
- Gesamtprojektleitung im Gemeinschaftsprojekt zur Campus-Management-Systemeinführung an der HafenCity-Universität (HCU), an der Hochschule für bildende Künste (HFBK) und an der Hochschule für Musik und Theater (HfMT) in Hamburg
- Implementierung neuer, integrierter IT- und Hochschulprozesse sowie damit zusammenhängende Anforderungen an die Organisationsentwicklung
- Projektleitung mit Planung und Steuerung des Gesamtprojekts
- Führung der Projektteams
- Beratung der Hochschulleitung bei strategischen Entscheidungen
- Überwachung und Steuerung bei der Erhebung und Analyse des Veränderungsbedarfs
- Definition der notwendigen Veränderungsprozesse
- Initiierung und Moderation von Informations- und Transferveranstaltungen
2006 - 2007
- Projektmanagement | Beratung | Training
- Projektverantwortliche Leitung bei der Einführung eines komplexen integrierten Campus-Management-Systems
- Analysen, Erarbeitung von nutzernahen Workflows, Einführungskonzepte, Projektpläne, Konzeptionen für Entwicklungsanforderungen, Umsetzung, Controlling, Training
- Beratung bei Optimierungsprozessen in der Organisationsentwicklung von Hochschulen
- Einführung und Umsetzung des Bologna-Prozesses
2004 - 2006
- Datenbank zur Auswertung der Online Bewerbungsdaten für den binationalen Bachelorstudiengang Europäische Medienkultur (HIS-ZUL)
- "moveon-exporte" - Entwicklung einer Schnittstellen-Applikation zur Übergabe der Daten aus "moveon" (Fa. Unisolution) an HIS (Analyse zu moveon/HIS Schnittstellen)
- Entwicklung einer Buchhaltungsdatenbank "Bauhaus Buchungen Bauingenieure" zur Unterstützung spezieller Anforderungen der Fakultät Bauingenieurwesen mit Möglichkeiten zum Datenabgleich mit HIS und entsprechender Auswertungen
- Entwicklung eines Verwaltungssystems für den "Verein der Freunde des Bauingenieur- und Baustoffingenieurwesens an der Bauhaus-Universität Weimar"
- Überarbeitung des Systems zur Erstellung der Studierendenstatistik (Datenbankabfragen)
- Hochschul-Informations-System (HIS), Struktur, verschiedene Module der Datenbank
2004
- Online-System zur Verwaltung und Begleitung von Projekten, die mit Mitteln der EU-Strukturfonds gefördert wurden
- Projektmanagement, Begleitung und Monitoring
- Erarbeitung der notwendigen Informationen für eine effektive Umsetzung des "Webmoduls" (Pflichtenheft | Seitenbeschreibung | Kontrollroutinen)
2003 - 2004
- Datenbanksystem zu Evaluierung und Monitoring von EU-geförderten Maßnahmen auf regionaler Ebene (Landesprojekte)
- Projektmanagement, teilweise Umsetzung (Schnittstellen, Mehrsprachigkeit, Auswertungssystem)
- Dokumentation, Präsentation und Implementierung
- Durchführung mehrtägiger Workshops in Englisch (Finnland)
2000 - 2006
- Konzeptentwicklung Customer-Relationship-Management / Content-Management-Systeme (CRM / CMS)
- Entwicklung von Internetportallösungen für die BBJ Consult AG
- Konzeption und Projektplan für eine internetbasierte Kommunikations- und Präsentationsplattform, Ist-Analyse, Pflichtenheft
- Analyse und Vergleich verschiedener Systeme (Typo3 | INTREXX | SITEFORUM etc.)
2001 - 2006
- Gründung von vision2BE, Inc. in den USA mit Sitz in New York City als eigenes Unternehmen (CEO)
- Erarbeitung von neuen Lösungsansätzen und Strategien bei der Verbindung von Hochtechnologie mit natürlichen, instinktiven Handlungsweisen der Menschen
- Schaffung schlüssiger Verbindung vorhandener IT-Systeme mit grundsätzlich neuen "althergebrachten" Arbeitsweisen
- Erschließung des vorhandenen Wissens der Nutzer zur Entwicklung und Handhabung neuer Systeme, echte Nutzerfreundlichkeit durch konzeptionell "natürliches" Denken
1999 - 2001
- Gründung und Aufbau einer Niederlassung für ein deutsches Softwareunternehmen in New York City
- Etablierung am amerikanischen Markt
- Entwicklung und Vermarktung von Internet-Shop-Systemen gepaart mit multimedialen Inhalten (3D-Objekte)
- Visualisierung von Luft- und Satellitenbildern in Echtzeit am PC
1991 - 1999
- Planung, Aufbau, Betreuung und Weiterentwicklung einer unternehmensweiten EDV-Lösung
- Technische Abwicklung und Administration der Firmen-Netzwerke (Novell)
- Konzeptionelle Aufgaben
- Aufbau von EDV-gestützten Verfahren zur Datenverwaltung EU-basierter Verwaltungsprozesse in Thüringen
- Arbeit für externe Partner, öffentliche Verwaltungen und verwaltungsnahe Dienste (z.B. Thüringer Ministerien)
- Konzeptionelle Verantwortung für Datenbank-Softwareprojekt "Thüringer Berichts- und Statistik-System - THÜBSY"
- Systemnahe und nutzerorientierte Arbeitsweise
